勃华动态
BOHUA DYNAMIC未来售电模式：消费者可参与定价
售电侧改革完成后，人们既是电力的消费者，同时也是供应者。售电直接面向终端用户，具有开放性和全民性，蕴含无限的商机。同时，售电业务中包含众多下游产业链和长尾用户，比如居民用电，数量大而用量小，长尾用户的利益在传统售电模式下处于劣势地位，而互联网模式则可以通过商业模式创新使长尾用户获得实惠、体现价值，可以说，长尾用户对互联网模式有其内在需求。所以，对售电侧而言，用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。
甚至，在未来可以建立多个能源产品交易平台，实现电力、自来水、燃气、热力的批发和零售、虚拟电厂、售气、供暖、电动汽车的购电和反向售电等。同时，能源交易平台不仅仅是一个电力、燃气、自来水等现货的交易平台，还可以开展期货交易，以及从该平台延伸出来的金融交易平台。
破除售电主体的垄断性后，供电企业的竞争能力将不仅体现在电价低廉、供电稳定这两个方面，需求侧管理、节能服务，个性化解决方案等都将是影响供电企业能否实现异地扩张，稳定客户资源的重要因素。
过去,传统的电力行业在供求关系方面不能够完全反映市场规律,能源消费者不能够完全地像大众商品那样参与到商业行为当中来。售电侧改革就是要尽量让电力这种商品与商业模式更加接近于大众商品模式。
在能源企业的生产模式方面,能源企业从提供单一的能源产品转变为提供综合能源服务,已在大数据和物联网的支持下成为趋势,如协鑫电力正在利用能源站集成、智能化控制和云计算技术将天然气、太阳能、风能、地热能和储能等清洁能源集成构建的能源微网模式。这种模式被认为是比传统能源系统在效率上更高。
同时,电网企业的服务模式也将因能源互联网的到来而发生巨变。国家电网和南方电网这两大电网垄断央企正在与互联网公司进行相关的合作,试图在这方面实现转型。
一个最新的例子是,7月15日,南方电网麾下的深圳供电局与蚂蚁金融服务集团和阿里云计算有限公司达成战略合作协议,三方将携手打造“互联网+城市电网服务”,利用互联网、大数据应用技术,提供移动缴费、能效管理、节能等一系列便利安全的智能供电服务。
这就打破了传统能源行业的信息不对称,促使信息透明化,让消费者得到了更多自主权，甚至可以在某种程度上决定价格。
很多人担心电力改革实现市场化之后，由于居民用电等长尾用户的市场地位比较弱，其利益将无法得到保护，成为电力改革的牺牲品。这种说法是错误的，因为运用互联网思维来看，市场化为实现渠道扁平化以及自由用户提供了基础，长尾用户恰恰是售电商的价值源泉。
售电商的价值不仅仅体现在售电利润，而是取决于由用户数量和市场份额带来的衍生价值。售电商为获取用户不断提供更廉价、更优质、甚至超预期的服务，而用户则充分享受市场竞争带来的红利。所以，互联网思维可以有效平衡和理顺售电商与用户之间的利益，建立电力终端消费的新生态，同时也将我们带进互联网能源的新时代。
此外，互联网能源的真正实现有赖于售电商对用户的自由获取，进一步说，还需要实现用户与售电商、售电商与发电商之间的自由结算。这就需要建立一个从能源互联网到金融互联网的进化体系，完成从能源互联网到万有互联时代的转变。
